1月29日，汾酒党委书记、董事长李秋喜在杏花村酒销售、汾酒国贸、杏花村酒家、汾酒创意定制公司进行调研。听取各单位近期工作汇报，传达山西省“两会”精神、“省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议”和“三年改革行动动员会”精神。

    汾酒副总经理李俊，总经理助理张永踊，及公司相关职能部门负责人参加会议。

    会上，四家单位负责人，从党建创新、团队建设、产品结构和销售收入概述等方面介绍了各单位基本情况，并从公司定位、发展思路、品牌规划、营销举措及信息化建设、产销协调等方面汇报了下阶段销售工作计划和需要公司协调解决的问题。

    李俊就四家单位汇报内容作出点评，并针对各单位特点提出具体要求。他强调，杏花村酒销售等公司驻并营销单位，在今后的工作中，一要围绕中心，服务大局，突出主业，打造核心；二要提升管理，带强团队，实现盈利；三要在转变中转型、在转型中提升，在输血中造血，在造血中重生。希望大家同舟共济，共同努力。在新的一年里，紧密团结在公司领导班子周围，努力工作，开拓进取，为汾酒复兴贡献自己的力量。

    李秋喜首先充分肯定了杏花村酒销售公司等四家单位汇报的内容和所做的工作，并代表公司党委、董事会、经理层，对大家近年来来付出的心血、做出的努力表示感谢。

    李秋喜表示，杏花村酒销售公司等四家营销单位，在未来，都是汾酒贯彻新发展理念的重要战略部署点，是拓展汾酒市场的重要一环。面对国际、国内形势和汾酒千载难逢的发展机遇，大家要将战略机遇转化为发展红利，乘势而上，主动作为，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，锲而不舍实现汾酒发展的既定目标。

    结合公司今后发展态势和方向，李秋喜对四家营销单位的工作提出四点要求：

    一是要敢于勇立潮头，积极探索新发展阶段新路径，释放高质量发展新势能。站在新的起点仰望前方，有阳光也有风雨，有冲突也有险阻。受新冠疫情影响，今年海外形势依然严峻，市场环境持续恶化，购买力急剧下降，国际贸易深受其苦，但是任何事物都具有两面性，疫情是危机，但也正是汾酒拓展国际市场，占领国际高地的良机。大家要找准定位、发挥特色，结合国际消费者需求，创新发展思路。相互促进、协同发展，努力实现各自营销目标。

    二是要敢于与时共舞，深度融合新发展格局，探索高质量发展前景。大家要应对好消费升级、布局好营销升级；要在用好互联网数字经济加持的同时，借助合适的场景，赋予产品以生动化的意义；要更加注重品牌传播的故事化和场景化。触发消费者的沉浸式参与和互动，引发价值共鸣，使人们能够愉快的理解和认可品牌。

    三是要敢于突破常规，坚持创新驱动发展，打造高质量发展引擎。在发展环境和形势发生巨大变化之际，一定要有勇于挑战的精神，勇于突破，善于创新。要进一步拓展视野，解放思想，以数字化为技术支撑，重点创新市场营销新模式；要聚焦合作模式的创新，积极参与国家“一带一路”战略，不断扩大汾酒国际影响力；要以汾酒文化差异化服务体验为切入点，融入公司“黄河长江”行动计划，实现“从农田到餐桌”的全产业链拓展布局，真正把汾酒文化做活。

    四是要敢于责任担当，坚持人才培育结合，激发高质量发展动能。唯有实干才能深化共识，惟有担当才能体现价值。汾酒国贸公司等四家单位要抓班子、带队伍、聚人才，全面推进人才强企。要继续完善人才培养机制，建立“内培加外培加外引”的人才系统结构，继续增强营销人员的“八个能力”建设，健全源头培养、跟踪培养、全面培养的素质培养体系，构建实操和理论并重，懂市场、素质高、专业强的营销队伍。

    李秋喜强调，历史车轮滚滚向前，只会眷顾变革者、奋进者和搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、为难者。当前汾酒正站在一个新的历史起点上，正处在新的发展阶段的关键时期，希望大家以尽责诠释忠诚、以担当履行使命、以奋斗成就未来，坚守初心、不辱使命，紧紧围绕汾酒战略定位和发展目标，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，一步一个脚印真抓实干，跑好“第一棒”，开好“第一局”，全力以赴实现一季度开门红，在实现汾酒复兴的征程中再立新功、再谱新篇。